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\n\n 做APP還是做微信公眾號？這是一個越來越多人在考慮的問題，的確也是很多營銷人、企業、創業者需要考慮的問題。下面是前今日頭條運營總監牽牛續錦，結合自己的創業經驗、項目經驗分享的一些關于先做APP還是做公眾號的一些自己心得。
\n 由于作者是從個人經驗得來，所以大家也需要理性的去看待，可能有你贊同的，也有你不贊同的，要客觀的去汲取對你有用的建議，畢竟，站在他大量嘗試，大量與前人交流的角度，這都是對的。
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\n 一、做APP容易讓創業陷入泥沼
\n 從我的實際項目經歷來說，做APP絕對是一個非常麻煩的事情。我們設計產品時，定位以移動端為核心，于Web是網站做得很簡單，主要是提供后臺和接口。Web的開發很早就做好了，結果苦等了客戶端幾個月才得以聯調。
\n 等到解決差不多的時候，還要準備上線后的推廣。據做APP渠道的朋友介紹，現在大眾型APP的一個用戶獲取成本，線上差不多是2元錢，線下的成本通常是線上的一倍以上。這樣來的用戶，其中還往往有水分，如果產品對其本身不是有很大的吸引力，將來留存也是問題。
\n 產品上線推廣以后，為了提高留存，必須要不停地改進產品，進行迭代，這也需要有很大的投入。
\n 盡管我和團隊正在逐漸克服上述問題，但如果現在問我該不該做APP的問題，我持謹慎的態度。那么不做APP，只做微信行不行？
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\n 二、微信上的四個問題
\n 在我的項目APP開發遇到前面講的困難時，我覺得不能干等了，于是這期間加大力度投入到微信運營上。一方面，得到了一些微信高水位帶來的用戶紅利，感嘆自己微信做得太晚了；另一方面，也感受到了微信滔滔大海中的潛淵——能成就你，也可能會淹沒你、迷失你。
\n 關于前一方面，我就不多說了，大家有目共睹微信的巨大威力。后一方面的風險問題，下面我重點說一說(管窺之見，還請大家多指正)。
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\n\n 風險1：賬號的滅頂之災和牢獄之苦
\n 做微信公眾號，你首先一定要有個清醒的認識：這不是你完全掌控的地盤，你擁有的只是使用權。你的賬號是有可能因被舉報，或被微信官方認為違規，而被臨時或永久封禁。
\n 前不久，我的一個朋友就遇到了賬號被封的問題。這個朋友看到一些賬號搞新年簽活動很火，于是他也策劃了一個類似的活動，就是讓用戶回復數字進行抽簽，獲得內容。他準備了一個多月時間，結果，剛推出不久，他的賬號就被封了。
\n 一開始的理由是內容存在色情、淫穢等違法信息，被永久封禁。后來經過他一番努力，申訴，理由改成了誘導分享，封禁一個月。這個朋友說可能一開始理由寫錯了，真要感謝不殺之恩，因為運營了好幾個月的微信號如果被永久封禁，之前的努力就全都白費了。
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\n 其實，即使被封一個月，也有不小的損失。這位朋友事后進行反思，也找其他人交流，還是沒搞太明白誘導分享的準確定義，而在他之前和之后做類似活動的一些大號就沒事。他說，做活動前，已經仔細閱讀了《微信公眾平臺服務協議》、《微信公眾平臺運營規范》，還有歷來發布的公告。但評判的權力是在騰訊官方的，這就存在很大的不確定性。
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\n 風險2：你產品的命運綁定在平臺上
\n 如果你把寶押在某個平臺上，平臺蒸蒸日之時，你就能分享平臺成長帶來的紅利，但假如平臺不行了呢？
\n 很多人見了這句話，肯定不會認為微信會衰敗，在業內，張小龍已經被譽為產品經理之神了，可以媲美喬布斯的人物，騰訊又壟斷中國即時通訊市場這么多年了。但我要說，強大從來都不是不敗的理由。
\n 互聯網領域，格局的變化是加速的。國外的例子，當年MySpace紅極一時，在2005年以當時的天價5.8億美元被新聞集團收購，后來被Facebook取代。國內的例子就是微博了，記得四年前，李開復推出《微博改變一切》一書。當時微博如日中天，幾乎全民微博。而如今微博的風光早已被微信蓋過。
\n 那么微信是否有潛在危機呢？我認為是有的，這主要是微信產品設計決定的：
\n 為什么微信一再重拳打擊誘導內容分享的行為？因為朋友圈的承載量是有限的，朋友圈的定位是朋友之間的社交網絡。從我個人以及我身邊部分朋友的感受來說，現在刷朋友圈的次數和時間比以前少了。為什么會減少呢？因為朋友圈里各種讓人不感興趣的信息越來越多。
\n 1、微信把通訊屬性和社交屬性結合在一起，是了不起的創造，但也產生了問題
\n 你微信通訊錄里的人，有多少是你真正關心他生活，愛看他所到所觀，愛聽他所思所感的呢？微信的屬性，使得朋友圈會越來越臃腫。當你的朋友圈積累超過1000人的時候，還有多少信息你能一一去看？還有多少是朋友？你可以說，設置不看對方朋友圈不就行了嗎？而問題在于大多數用戶不會去改默認的設置。
\n 2、微信把內容發行和通訊屬性、社交屬性結合在一起，是偉大的創造，但也產生了更大的問題
\n 微信的另一個核心功能——公眾號的發明是非常了不起的。微信先是推出了朋友圈，然后喊著“再小的個體，也有自己的品牌”的口號，推出了微信公眾號平臺，創造性地把媒體內容分發和即時通訊完美融合，解決了傳統內容生產者的窘境。
\n 在短短兩年多時間里，微信公眾號從0到千萬量級。但是，微信公眾號很大的一個問題也顯現出來，它主要通過朋友圈來分發內容。據去年底微信官方披露的數據：在微信里，20%的用戶到訂閱號里面去挑選內容，然后80%的用戶在朋友圈里去閱讀這些內容。
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\n 微信公眾號內容嚴重依賴朋友圈分發，而每個人的好友列表隨時間推移接近5000的上限，人越來越多，導致問題更趨嚴重化了，此外：
\n 每個人的朋友圈都有些做微商的小伙伴們；很多人都無法把工作和生活分開，在朋友圈里轉發公司的相關內容往往成為一種工作要求；無數的網站都拼命想辦法讓用戶把鏈接分享到朋友圈里；你現在能經常刷到嘀嘀打車的紅包分享，如果有一天微信真連接一切了，你甚至會收看到冰箱和彩電的分享也說不定。
\n 這一切持續下去，朋友圈的信息會越來越多，朋友圈正在變成另一個微博。認真觀察你會發現，公眾號的存在和網頁鏈接的傳播，已經穿透了朋友圈的好友關系的封閉性。寫到這里，我想我明白了，微信為什么要那么嚴厲打擊誘導分享的行為了。
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\n 風險3：你憑借什么能把微信號做起來？
\n 據我的觀察，微信訂閱號做得好的有四類：
\n 第一類，傳統媒體人。他們對單篇內容和媒體整體的風格營造很擅長。我做訂閱號期間，好多個傳統媒體的朋友給我提意見，建議我內容主題集中，要有調性，要展現主編魅力人格體。還給我發來可借鑒的媒體號，比如這兩個媒體人做的《世相》和《好報》，恰恰有這樣的特點。
\n 第二類，傳統媒體。或者是紙媒或者是電視媒體，每天不停地推他們的微信二維碼，就能帶來很多的粉絲了。
\n 第三類，特點鮮明的自媒體人或名人。比如做情感咨詢的《潘幸知》，還有大名鼎鼎兜售價值觀的羅輯思維等，他們個人即是品牌。
\n 第四類，段子大號。即從新浪微博轉移過來的那批人。他們很了解用戶的喜好，經驗豐富，第一時間找到或者制造出適合傳播的內容，并且抱團，通過互推迅速做大。
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\n 我說的這四類，是自己的觀察，肯定還有更多的做的好的類型。只是拋磚引玉，那么你想一想，你有什么獨到之處或者資源，能夠把公眾號做起來？
\n 一個在鳳凰和淘寶工作過的朋友對我說，我們這些在較大網站做過運營的人，做微博、微信號，真比不上那些媒體人和段子手，這是以己之短比人之長。
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\n 風險4：你是否已經錯過了運營微信的最佳時間
\n 我做微信后，試過很多方法，比如參加互推，在其他平臺媒體號加微信號推廣，但轉化率都比較低。在一年前，轉化率要遠比現在高。
\n 假設你的微信號現在才推出，或者現在粉絲還很少，你的微信號要做大，顯然要需要付出比先行者更多倍數的努力。因為，微信號的內容已經極大豐富，馬太效應越發明顯，用戶對微信號越來越挑剔，訂閱號的打開率也很低，微信的管理趨嚴。
\n 所以，對于微信號運營，你能有多大力量的投入？
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\n 最后：做APP還是選擇做微信公眾號？
\n 寫著寫著，文章就寫了這么長。下面上干貨。我的建議如下：
\n 1、沒有服務端+客戶端開發的雙重專職人員時，不要輕易考慮做APP。
\n 2、不要輕易放棄Web。電腦網頁的用戶數沒有跌到那么慘，至少大家工作還得用電腦，還有搜索引擎的流量。有條件的話，Web要能夠適配手機，方便用戶移動設備訪問。
\n 3、越早運營微信公眾號越好，其他平臺媒體號也可以考慮。比如今日頭條、一點資訊、搜狐、網易的，啟動成本低。等于是把你的想法用簡單的方式去試運行，你能獲得用戶的直接反饋。所謂運營，無非是把嘗試成功的模式放大，更深、更廣、更系統。
\n 4、當你有足夠力量做APP的時候，還要看你的產品特性。我認為純資訊內容，做APP意義有限。用戶閱讀資訊更傾向于選擇門戶型的資訊APP，比如今日頭條、網易新聞這種。
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\n 如果你做的是工具型的或者社區互動型的，做APP就有意義了，因為這兩種在微信里回旋空間小，屬于帶著鐐銬跳舞。如果做APP你能獲得比較多的用戶，我想，那必然是忠誠度很高，價值也更大。總之，選擇適合自己的路，不斷校正，一寸一尺地走起來吧。
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