\n 小米是典型的依靠網(wǎng)絡(luò)營銷成名的公司，大家不禁要問，天天發(fā)廣告的小米為什么就吸引了那么多的粉絲？還成為了忠實的米粉？小米是如何做營銷的？
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\n 當(dāng)下，小米的社會化營銷環(huán)境正在發(fā)生變化，原有的營銷模式正在遭遇挑戰(zhàn)。從首批“米粉”進(jìn)入互動疲勞期，到微博上負(fù)面聲音層出不窮，從拿下2013年央視春晚的廣告位，到競爭對手紛紛習(xí)得小米的營銷玩法、小米高性價比優(yōu)勢正在瓦解，我們不禁揣測，小米正在探索微博營銷之外的新打法。看看黎萬強(qiáng)怎么說。
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\n 提問一：當(dāng)年“屌絲逆襲”的秘笈是什么？
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\n 黎萬強(qiáng)：小米公司創(chuàng)立第一年，小米所有創(chuàng)始人約定，絕不接受任何一場采訪，絕不投放一分錢的廣告。任何創(chuàng)業(yè)公司來講，我覺得一開始懷有敬畏心態(tài)，先專心把產(chǎn)品弄明白，把用戶心理弄明白。我們準(zhǔn)備了一年半的寂寞期。在你剛剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，還是回到創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)，你能用什么產(chǎn)品打動你的用戶？我有一個觀點，能用錢買到的東西，都不是好的資源，能用錢解決的問題都是小問題。要耐住寂寞，對互聯(lián)網(wǎng)來講，所謂一夜暴富都是扯淡。很多互聯(lián)網(wǎng)好產(chǎn)品，其實都是在跟用戶互動的過程當(dāng)中，才能找到你正確的方向。
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\n 提問二：如何持續(xù)滿足用戶對小米的預(yù)期？
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\n 黎萬強(qiáng)：這個命題，我相信不單純對小米這個公司存在，我認(rèn)為對每一家公司，哪怕是“虎嗅”這樣媒體也會存在。這是一個產(chǎn)品性公司所面對的一個共同話題。很多時候，產(chǎn)品和服務(wù)都是靠你的細(xì)節(jié)感動用戶，永遠(yuǎn)追求對細(xì)節(jié)的堅持，就能留住用戶。當(dāng)下創(chuàng)新絕對不是顛覆性的創(chuàng)新，能夠認(rèn)清這個本質(zhì)，從公司上下做到足夠多的細(xì)節(jié)，這個細(xì)節(jié)不見得耗多少資源，而是態(tài)度的問題。
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\n 提問三：互聯(lián)網(wǎng)營銷玩法，其他競爭對手也在快速跟上。小米如何保持優(yōu)勢？
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\n 黎萬強(qiáng)：我認(rèn)為小米今天成功不是營銷成功，它是一個產(chǎn)品、服務(wù)、營銷傳播三位一體的綜合性成功。如果把產(chǎn)品、服務(wù)和營銷三者的貢獻(xiàn)放在一起，我認(rèn)為營銷更多起到“加油”的作用，不是本質(zhì)。今天小米的打法，我認(rèn)為每家公司都可以學(xué)會。根本上還是企業(yè)本身和價值觀起到?jīng)Q定性作用。你在做這個商品的時候，你想要什么？是不是真的愿意發(fā)自內(nèi)心讓產(chǎn)品變的更美好，還是賺錢，還是騙用戶。
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\n 給用戶足夠“性價比”，我認(rèn)為這個很難。舉個例子，同行跟我們打架很痛苦在哪里？首先他們面對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)痛苦。營銷方式都可以學(xué)，但是面對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，整個就亂掉了。還有是商業(yè)模式打不過，小米這種模式其實是跟手機(jī)行業(yè)變革的競爭，我們首先面對的是免費和收費之爭。我們愿意用最低價格定義這個手機(jī)，是因為我們相信手機(jī)本身就是一個互聯(lián)網(wǎng)入口。我們愿意把它做足夠低的價格，用未來的服務(wù)來賺錢。
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\n 提問四：如何提升非小米用戶對小米的認(rèn)知？
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\n 黎萬強(qiáng)：我非常喜歡在周末時候逛幾個店，一個是無印良品，第二個是優(yōu)衣庫。無印良品掛在墻上的CD機(jī)，日本一個設(shè)計大師設(shè)計的，后來從這開始慢慢關(guān)注無印良品產(chǎn)品。我也看很多關(guān)于優(yōu)衣庫的書，是因為這與小米未來的理想有很大的關(guān)系。
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\n 小米不是要做有面子的品牌。我們更加愿意做消費電子的無印良品，消費電子的優(yōu)衣庫，這是我們的選擇。我們的選擇代表它是有品質(zhì)的，第二它是價格合理的，這是我們的方向。我們在運(yùn)營過程當(dāng)中其實做了很多取舍，小米手機(jī)70%銷量都是通過互聯(lián)網(wǎng)來的，很客觀來講運(yùn)營商每天追著我要貨。我覺得一個在品牌運(yùn)營過程當(dāng)中，總有所得和所取舍。
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\n 提問五：新浪微博上的專業(yè)米粉黑，對小米而言算是一個社會化營銷危機(jī)嗎？
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\n 黎萬強(qiáng)：我們一定要把米粉黑和黑小米分開，如果真的用我們產(chǎn)品不滿意了，有投訴了，我們還是要全力解析也好，道歉也好，不惜一切成本解決。大家如果是專業(yè)黑小米是另外一回事，如果你要挽住營銷，一定要不生氣。很不著邊際的惡意抹黑，我是完全不理會。做營銷肯定有很多雜音，問題很小不管，如果很大，我們要通過法律。
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\n 提問六：新浪微博已經(jīng)不能承載小米增長需求？
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\n 黎萬強(qiáng)：我當(dāng)初主力戰(zhàn)場是微博，其實今天還是微博。我覺得我們今年重點除了微博之外，還會把微信用起來。我們第一步判斷微信首先是服務(wù)。我對微信的定義是做服務(wù)不是傳播。因為大家知道在你點對點做服務(wù)的時候，首先目標(biāo)已經(jīng)是你的用戶，還不是潛在用戶。最有效的方式其實還是產(chǎn)品本身，在你產(chǎn)品官網(wǎng)搞活動的時候，告訴用戶微信是一個客戶通道，用戶就進(jìn)來了。未來會不會更好的機(jī)會，營銷機(jī)會后面會再看。
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\n 提問七：小米發(fā)展到三代還會講性價比嗎？
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\n 黎萬強(qiáng)：我覺得整個下一代產(chǎn)品來講，我們還是會繼續(xù)打性價比，但是里面會解析清楚，就是性價比用合理的價錢能夠獲得足夠超出你預(yù)計硬件和軟件產(chǎn)品體驗。過去我們花了很多時間講硬件，下來以后我們會花足夠時間把MIUI講清楚。因為MIUI剛好做了三年，很早期的時候是一個很復(fù)雜的過程，我們在里面點點滴滴做了上千種微創(chuàng)新，到今天已經(jīng)成規(guī)模了。
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\n 提問八：小米把產(chǎn)品線延伸到鞋子和遙控直升飛機(jī)背后是什么邏輯？
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\n 黎萬強(qiáng)：肯定不是收入考慮，也不是基于營銷考慮，更不是追求有多大規(guī)模，還是基于一個商品考慮。做周邊，我們有一個提醒，不要把自己做殘廢了。小米做鞋子、做衣服是一個文化商品，而最重要的配件就這么兩三個，都與手機(jī)密切相關(guān)，比如說盒子是一個最發(fā)燒的配件。整體來講，對于周邊配件事情來講，我們比較謹(jǐn)慎，鞋子和衣服更多是會員商品。
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\n 提問九：如何將傳統(tǒng)投放與微博營銷結(jié)合起來？
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\n 黎萬強(qiáng)：就運(yùn)營微博、微信來講，其實我覺得本身服務(wù)、產(chǎn)品就是一個營銷，包括用戶使用產(chǎn)品的過程當(dāng)眾，怎么樣拉動用戶把使用產(chǎn)品的經(jīng)歷分享出來就是一種營銷。我們團(tuán)隊的優(yōu)勢，都是在一線用自己的產(chǎn)品，跟用戶互動的時候，不華麗，但是很打動用戶。我們具體做營銷的時候，其實不外乎有幾個階段，第一個你把營銷當(dāng)產(chǎn)品來做，第二個你把營銷當(dāng)成講故事。做營銷的同事，一定要會做產(chǎn)品細(xì)節(jié)，把每個產(chǎn)品吃透。講故事，我們銷售“青春版”的時候，直接跟1代比不吸引人，后來我們脫離出不再講功能點，而是包裝成一個有情懷的故事。結(jié)果是青春版發(fā)布當(dāng)天，微博應(yīng)該轉(zhuǎn)發(fā)了300萬次，發(fā)布會都沒有開，等于我們在微博上開了一個發(fā)布會。
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\n 還有借勢，雷總講的是順勢而為。用一個例子來講，比如說你做企業(yè)做營銷的時候，你到底是要從山腳下頂一個石頭不斷往下推，還是你站在山頂上把石頭往下踢，整個勢頭完全相反。我覺得借勢首先要續(xù)勢，包括你做了一系列外面所謂的鋪墊，都是在這個勢頭做了足夠的勢。
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\n 看過小米的網(wǎng)絡(luò)營銷學(xué)問你從中你學(xué)到了什么?
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